幾年前,邵仲毅還是一個(gè)默默無聞的名字,而今天他已經(jīng)成為山東省民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航人。短短幾年間,他帶領(lǐng)山東晨曦集團(tuán)有限公司由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)擁有注冊(cè)資本12億元,總資產(chǎn)178億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入497億元,上繳各種稅金58.2億元,從而使晨曦每個(gè)工作日向國家上繳的稅金達(dá)到2200多萬元。在由國家商務(wù)部主辦的全國外貿(mào)500強(qiáng)、由中國工業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的全國石化500強(qiáng)、由全國民營企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的全國民營企業(yè)500強(qiáng)中,分列第108位、第9位和第6位。2012年上半年位列全國一般性貿(mào)易百強(qiáng)排名第22位、民企第3位。晨曦在對(duì)接藍(lán)色經(jīng)濟(jì)、膨脹企業(yè)規(guī)模、多業(yè)并舉、做強(qiáng)做大的道路上,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)均躋身于全國民營大企業(yè)的前列。集團(tuán)先后被評(píng)為省、市級(jí)“中合同守信用企業(yè)”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“全省環(huán)保工作先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”、“全省首屆文明文明誠信民營企業(yè)”、“省農(nóng)行AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全省首批A級(jí)納稅人”,被農(nóng)業(yè)部授予“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”,是日照市18家重點(diǎn)骨干企業(yè),山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。
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1994年,邵仲毅經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),針對(duì)當(dāng)時(shí)劉官莊鎮(zhèn)塑料加工業(yè)蓬勃發(fā)展卻沒有原料加工的形勢(shì),巧妙地瞄準(zhǔn)這一潛在市場(chǎng),為吹塑用戶提供原料,極大地方便了吹塑業(yè)戶,也使自己的企業(yè)站穩(wěn)了腳跟,同時(shí)也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)塑料制品業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,一年就使全鎮(zhèn)新增吹塑業(yè)戶100余家。在整個(gè)沿206國道10多公里的路兩邊出現(xiàn)了家家有機(jī)器,戶戶隆隆響的喜人局面。劉官莊鎮(zhèn)也因此以“江北吹塑第一鎮(zhèn)”逐漸聞名全國。
在市場(chǎng)經(jīng)營中,常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發(fā)現(xiàn)聚丙烯中蘊(yùn)藏著驚人的利潤。接收化肥廠,從而實(shí)現(xiàn)由塑料制品轉(zhuǎn)型石化領(lǐng)域。十年磨一劍,2003年5月沂蒙塑料廠與莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團(tuán)有限公司正式宣告成立。并及時(shí)確定了“油頭化尾,做大做強(qiáng)石油化工,重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2004年8月,8萬噸聚丙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)。斥巨資建成30萬噸氣分、10萬噸MTBE項(xiàng)目。同時(shí)氣分項(xiàng)目被列為日照市18家重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目計(jì)劃用地618畝,總投資5.2億元。其中一期工程占地218畝,投資1.6億元,于2005年12月已投產(chǎn)運(yùn)營,年產(chǎn)丙烯單體6萬噸,民用液化氣23萬噸,MTBE2萬噸。2006年底,二期常減壓裝置也已試車,2萬立方的油罐區(qū)也已投入使用。
當(dāng)好政府“分憂人”
在民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),一些老國有企業(yè)因種種原因步履維艱,作為一名民營企業(yè)家,邵仲毅懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,積極參與國有企業(yè)改革。莒縣化肥廠是全縣最早的國有企業(yè)之上,因種種原因,停產(chǎn)達(dá)一年之久,職工生活難以為繼。在經(jīng)過深思熟慮后,邵仲毅決定接收化肥廠,原有773名職工也全部接納,并先后投資8600多萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,不到半年時(shí)間,公司就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4300萬元,在崗工人工資平均提高了30%以上。在經(jīng)過承租經(jīng)營嘗試后,2003年到2005年間,邵仲毅先后買斷了化肥廠,機(jī)械廠,植物油廠等一批原縣屬國有企業(yè),在為政府分憂、幫助下崗職工解決就業(yè)難題的同時(shí),也拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道,進(jìn)一步壯大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在企業(yè)發(fā)展過程中,晨曦集團(tuán)始終認(rèn)為沒有員工就沒有企業(yè),員工才是企業(yè)主人。因此,關(guān)愛員工,不斷提高他們的勞保福利待遇,就成為企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的思維程序和行為準(zhǔn)則。盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中,遇到許許多多困難和坎坷,但晨曦始終提高員工收入、增加福利待遇放在發(fā)展的首位來抓,辦企業(yè)內(nèi)刊、建活動(dòng)中心、搞技術(shù)比武和文體活動(dòng),不斷豐富和活躍廣大員工的生產(chǎn)生活氣氛,在企業(yè)內(nèi)部營造健康向上的文化氣息,很好地凝聚起了企業(yè)的向心力?!疤旄呷硒B飛,海闊憑魚躍”,良好的用人機(jī)制,又為眾多有理想、肯創(chuàng)業(yè)的青年員工,提供了施展才能的平臺(tái),一大批有作為,敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工脫穎而出,不僅為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境,也為繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)存蓄了人力資源。與此同時(shí),還不斷加大投入,不僅進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)和福利的繳納、發(fā)放制度,還為全體員工連續(xù)三年加薪20%以上。努力為員工營造干的舒暢、生活快樂的生產(chǎn)生活氛圍。“以人為本”的治企理念,使晨曦集團(tuán)充滿了和諧溫馨的氣氛,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
晨曦集團(tuán)在不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí),始終把企業(yè)的奮斗目標(biāo)定位在“服務(wù)社會(huì)、造福人類”上,并使其成為企業(yè)的使命;始終堅(jiān)持用先進(jìn)的文化引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;始終把企業(yè)文化建設(shè)放在頭等重要的位置來抓,堅(jiān)持用文化建設(shè)彪炳企業(yè)的核心價(jià)值觀,取得了精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收。
文化建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的全過程。晨曦集團(tuán)不遺余力的積極參入社會(huì)公益事業(yè),就是他們開展文化建設(shè)成果的具體體現(xiàn)。2009年10月,針對(duì)總部所在地劉官莊鎮(zhèn),部分村莊教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋、師資力量薄弱、學(xué)齡兒童上學(xué)難的問題,憑著高度的社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)社會(huì)的企業(yè)宗旨,毅然決然投資并按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建希望小學(xué)。解決了周邊7個(gè)村莊、近600名學(xué)子的上學(xué)問題。還先后捐資2000多萬元用于莒縣白內(nèi)障復(fù)明工程、殘疾人救助、抗震救災(zāi)和其他公益事業(yè),并先后安置2000多名下崗職工,在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧發(fā)展方面做出了積極貢獻(xiàn)。2010年,開始全資恢復(fù)建設(shè)莒縣馬鬐山惠感寺,先后投入近億元,使昔日古剎舊貌換新顏,重放異彩,2012年5月舉行了盛大的落成大典,開光受眾,為方圓幾百公里內(nèi)的佛教信徒,又增加了一處研究佛法,廣大佛教的圣地。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度、膨脹規(guī)模的同時(shí),創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和公益效益。
當(dāng)好發(fā)展“領(lǐng)航人”
2012年,晨曦斥資37億元的縣域10大項(xiàng)目建設(shè),正在加緊推進(jìn)中;投資30多億,在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地的投資建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)大都進(jìn)入設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)三年內(nèi),以上項(xiàng)目均能全部建成投產(chǎn)。屆時(shí),等于再造一個(gè)晨曦集團(tuán),使銷售收入過千億,上繳稅金突破200億,躋身全國企業(yè)500強(qiáng)。